通过这辆简单的推车装置,原来需要两三名油站男员工才能开展的高强度作业,现在一名女员工就能操作,而且更高效更安全”125日,广东石油举办创新创效 匠心筑梦技师工作站成果评审会,最终评选出一二三等奖课题9项。


2017年,广东石油在开展技能操作职位选聘的基础上,推进试点组建八个技师工作站,成立56个课题研究小组,着眼解决加油站油库实际问题开展课题研究,最终形成19项主要涉及零售、非油及安全等线条课题成果。


广东石油通过开展技师工作试点及技能操作职位选聘,持续建立制度落实实施,推进运行机制,逐步为广大技能人才打造出充分发挥才智的平台,有效助推企业发展。


试点建设,明晰思路。广东石油选取中山公司率先试点建设技师工作站,为高技能人才钻研专业与发明创造提供了充足空间,在试点两年期间中山技师工作站组织攻关了保持加油站油气回收系统有效性、加强加油站IC卡销售和使用风险防控等7项课题,并大力推广应用来取得实际经营效益。在中山技师工作站试点成功的基础上,广东石油将技师工作站作为发挥高级技师、技师等高技能人才作用的重要抓手,出台《广东石油分公司技师工作站实施管理办法(试行)》,并总结经验,明晰技师工作站建站思路及运作模式。


择优选聘,完善激励。根据销售公司《油品销售企业技能操作职位选聘管理办法(试行)》的文件指导,广东石油


出台《广东石油分公司技能操作职位管理办法(试行)》,明确技能操作队伍人才选拔任用及职位运行机制,在全省8家试点单位开展技能操作选聘,除基础能力素质考核外,要求所有选聘人员带着研究课题参与答辩,重点把关高技能人才对油站油库业务难题的敏锐程度及解决能力,最终择优选聘了主管技师13人、技师45人。对选聘人员,在现有岗位联量工资的基础上增设技能薪酬激励,技能薪酬与技能操作职位年度考核挂钩,根据考核情况兑现薪酬,只有受聘并在技师工作站等发挥作用才能享受技能薪酬,通过考核激励机制合理设计与技师工作站工作业务有效开展相互搭配,来更好体现技能职位聘任价值。


建立机制,保障运行。为确保课题研究过程更好激发技能人才热情、统筹有效资源、规范技术标准、扩大推广应用,在持续组织优秀技师工作站参观交流学习、召开现场交流座谈会的基础上,逐步完善建立技师工作站四项运行机制:课题统筹审核机制。各单位年初统筹制定课题计划,省公司对课题进行优化整合,按专业线条进行分类,对各技师工作站课题选择给予指导意见。技术支持机制。组成技术支持小组,负责解决课题研究全程中的难点攻关专业指导、设计规范标准评定及项目可行性甄别等常态化工作,确保课题成果保持专业规范有效。线上线下交流机制。建立线上社群交流平台,用于横向纵向交流,方便全省系统资源信息共享,对遇到难题的提供实时交流解决的渠道,省市两级组织月度/季度/半年工作进度汇报,以更好提供方向指导及资源保障。成果评比及推广应用机制。年末在全省范围开展课题评比,对优秀成果进行表彰奖励,对有转化实施价值的优秀成果,在全省系统适当范围内推广应用,促进经营管理提升。


广东石油技师工作站,尾气处理液加注器、管线排空设备、导油槽及集油杯获得国家专利认定,部分课题已广泛应用于试点单位基层实际业务中,在减轻劳动强度、提升工作效率、节约资源成本及创造企业效益等方面发挥作用。